実績重視ではなく、社内とうまく調和するほうが 評価は上がります。
典型的な年功序列だと思う。役職に着く前に優秀な人は転職してしまう。
人事評価は、実力主義ではなく、年功序列です。入社3年目までは同じ評価です。4年目からは売上げや、仕事への姿勢が評価されますが、そんなに大きく評価の差は出ません。
教育制度は現在、社内で見直しが行われている。人事評価は上長にもよるが、しっかり査定されている。年次相応の仕事の質が求められる。
海外研修があり、社内公募により平等にチャンスはあります。しかし、研修に行った後に辞める社員がたくさんいます。研修後に配属される部署は社員の意思が反映されないようで、外国語を使わない部署に平気で配属されるようです。
年功序列で評価が決定するため、良い成績を残しても数万円程度の差しかでない。 上層部と上手く付き合うと、早く管理職になる例が三件されるため、人付き合いが上手い人が出世近い。 教育については、部署によって異なる。前時代的にやって覚えろ的な部署も多々あり、そういった部署は若手がどんどんとやめていくので、慢性的に人手不足。
研修制度はあるが毎年同じことを繰り返している。開発部署は産休明けの社員の受け皿であり、基本的に意欲がない。形式の研修しかしないので仕事の邪魔になる。
Googleで登録して続きをみる
LINEで登録して続きをみる
