評価に関しては、ボーナスに関する評価と昇給に関する評価があります。ただどちらも相対評価になってしまうので全員が全員頑張って結果を残しても、誰かはマイナスの評価を受けるという仕組みになっており、そこは改善すべきところだと思います。
・相対評価。個人的には技術よりもマネージメントおよびコミュニケーション能力が高いと上がりやすい気がする。 ・マルチベンダで様々な社内外教育を受けられる。
優秀な人を正当に評価しきれていないため、優秀な人は出ていく。 普通に頑張っていれば普通評価を得られるため、高パフォーマンスを出すことは金銭的モチベでは難しい。
毎年MBO目標を設定して、その達成率によって評価されます。
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