月によります。繁忙期には残業時間は多くなります。最近は残業時間を抑えようと会社もいろいろ取り組んでいるので、昔ほど夜会社に残っている人は少ないです。任される代理店、顧客によっても若干残業時間の過多が変わってきます。
定量、定性の2つの軸で評価されます。 定量面の方が重要です。 上司にもよりますが、基本的には売上への直接的な貢献度が何より見られます。 研修制度は仕組みと呼べるものはありません。トレーナーの匙加減で変わります。また、慢性的なマネージャー不足で、十分な研修は受けられないと考えた方が良いです。
プロダクトとしての優位性はほとんどありません。営業努力が会社を支えています。よく転職していったOBが、こんなに営業が楽になるとは思わなかったと言うほどです。そのため、地力はつくと思います。 ネット広告にふりかかる規制は年々強まるばかりなので、事業の将来性は不明瞭です。ここをなんと捉えるかは、人次第かと思います。
ステップアップするためにはとても良いと思う。まずは未経験からでも職歴をつんで一生懸命働けばスキルも必然的にあがってくるので、毎日の業務と一緒に学習を絶やさないで取り組むことが大切だと思う
明確なビジョンとか理念って言うと中々自身にはフィットしない感覚もあるけれども、自分が合働いたことによって世の中に一つでも笑顔の花が咲いたと思えば苦労も苦労に感じないのではないでしょうか
強みや弱みはやはり景気の波や世の中や同業他社に左右されてしまうので、自分は前職で培った営業力にさらに磨きをかけて英語力も伸ばすようにつとためた。なかなか自分でスキルアップや強みを増やすのは難しいが努力して一歩一歩をコツコツとしていくしかないと自分なりに自問自答する会社員人生で学ぶことができた。ビジネスモデルなどの複雑なことは分からないが。結局のところ自分なりのスタイルを追求していくことが大切なんだろうかなと思う。
Googleで登録して続きをみる
LINEで登録して続きをみる
