小さな会社を経営しております。プログラマーです。 だいたい多くの管理職の方は最初は現場でよくできるとか、一番長くいたというだけの理由で、一番下の管理職を頼まれて、ただでもいっぱいいっぱいなのに、更に仕事が増えたみたいなことになってるのではないかと思います。そんな状況で上司に能力がないなんて言っても、代わりはいませんので、薄笑い・苦笑いで終わってしまいます。 管理・・マネジメントって、お金や人などの資源の投入量を決めるのがお仕事です。大きくは経営陣は株主から預かった資本金を何に使うのか決め…

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 日本でもSuicaの導入で、現金で切符を買う人は東京では本当に少なくなりました。切符買うのに困ってるのは、だいたい外国人観光客と普段乗らないお年寄りですよね。 それより前のオサイフケータイはキャッシュレス化を進めましたが、iPhoneが長く対応しなかったために、ブレーキを踏んだ感じもします。 インドで昨年の高額紙幣の廃止により、一気にキャッシュレス化が進みましたよね。 小さなことで、ガラッと変わってしまうので、現状の損得ではわからない感じがし…

民法の不当利得で返金の義務が発生することがありますので、使い込まないようにお気をつけくださいませ。

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 むしろ思い切りドライな成果主義の、完全歩合給の営業をしてはいかがでしょう。 無理せずに働けるだけ働いて、休みたい時に休めば良くて、慣れてくると普通に月給でもらうより多くのお金が稼げます。 普通の転職では最初の稼ぎがゼロになるので難しいわけですが、年金の下支えがあれば可能なのではないでしょうか。

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 ルーシーに「犬でいるなんて耐えられない」と言われて「配られたカードで勝負するんだよ、どういう意味であれ」というのはスヌーピーですね。 メルカリの新卒採用の９割が外国人というのが話題になりましたね。応募者の割合から考えて圧倒的に日本人であることは不利ってことになりますね。 資格はないよりあったほうがいいでしょうし、体格がいい人が有利な場合も多いでしょうし、８か国語話せる人は有利でしょうし、美人が有利なこともありますよね。 それが自分になく…

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 「各世代」ってたぶん年齢のことですよね・・「価値ある人材」ですか。 ここはキャリアのQAサイトなので中途採用の市場で通用するようにしよう、みたいなことはありますね。40代だと管理職をやったことないと転職は難しいとかですよね。さまざまな業界内でそういうのはあるでしょうから、転職市場は常に見ておいたほうがいいかもしれませんね。 そして、仕事をする時には、常に「これを転職の時になんて言おうかな・・」と意識しておくと、転職以外でも別の部署に移っ…

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 日本のIT業界の特徴は、世界平均から見るとレベルの低い技術者を安いお金で集めてコツコツ作るのですよね。年功序列的な意識もある中でたくさん人を集めて作るやり方は、年齢があがるとともに嫌われてしまうので「使い捨て」といった形で表れます。また、あまりに単純作業をやらせすぎると、若くてできる人をスポイルしてしまいます。 一方で間口が広くて未経験者も入りやすいです。情報系の博士号なんていらないのです。質問者様についていえば、害悪の一部になればいいでは…

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 進学が楽だという理由で有名大学でなくていいなら、入社が楽だという理由で有名企業でなくてもいいのではないですか？ 流動性の高いIT業界にいるからかもしれないですけど、必ずしも人気企業に行かなくても、どこかに入れれば別に就活失敗とかいうことでもないです。個人的には自分には関係ない会社の知名度より、肌身で感じる職場環境のほうが大事だと思います。そこにいて楽しく過ごせそうですか？ おすすめの資格。簿記です。資格が評価されて採用されるとかはないのです…

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 受ける企業にもよるとは思いますし、コロナ後の買い手市場で状況はわかりませんが、新卒の面接って「ダメなところ」を見て、減点方式で落としてたら誰もいなくなってしまいます。欠点のない人・ミスをしない人が欲しい場合もありますが、それを新人に求めるのはちょっと企業として無謀です。 誰も、質問者様のショボンとしたところを見たいわけではなくて、イキイキと目を輝かせて話せることはないのかな・・とは思っているのです。 そして、履歴書を見て他の人とは違う点が…

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 残酷なことなのですけど、課長さんくらいまでは「こうすれば、こうなる」みたいなものがあるでしょうけど、上に上がればあがるほど人事はアンフェアなものになります。 上司に取り入れば昇進する・・と思ってたら、会社に資本を入れた会社から人が来て昇進の可能性がなくなったりします。 結果を出せばいい・・と思ってて、子会社に出向でがんばって結果を出して黒字にしたら会社を売却されて戻ってきたけどいる場所がないとか、そんなことは普通に起こります。 昇進するに…