Q.資生堂の組織体制について教えてください

しっかり評価されていると感じるが、古い体制が残っている部分がある。レガシー的な会社に多く見られる。社内政治が大事。そんなところもあるが基本的にはいい会社だと思う。

食品原料が主要製品であり、人間が食べることをやめない限り黙っていても製品が売れていくのは強い。ただし、国内人口は減っていくばからであり今後は真綿をしめるように徐々に規模を縮小せざるを得ない。現時点では海外の事業規模も非常に小さく、今後の発展に期待したい。

雰囲気や働きやすさは店舗によります。 移動したければ、希望を出せば割と通りますよ！ 働きやすい環境にするために、どんどん意見を出せば、案外話しが通って実現できます！

残業時間は出来る限り減らす方針。残業が溜まってくると余裕がある日に遅く出社したり早く上がったりするなど調整があった。調整した日は多少休まるが、残業代で稼ぐことは難しい。 シフトは売り場のチーフが作成する。チーフによって休みの入れ方が上手だったり下手だったりするので売り場によって満足度が高かったり、不満が溜まっていたりする。例えば2〜3日出勤したら1日休みを入れたり、月に数回2連休があったり、早番・中番・遅番のバランスがよかったり、土日休みが公平に行き渡るようなシフトだとスタッフの満足度が高かった。 有給は積極的に取得されており年間休日は同業では多い方。 シフトはチーフによって前月20日ごろに出してくれたり、当月ギリギリまででなかったりする。ギリギリにシフトが出るパターンの売り場だと予定が立てにくい。 希望休は月に数日出すことができるが、特に土日は周りのスタッフとの調整も必要。 年に一度5連休を取得できる制度があるが、これも周りのスタッフと時期を調整する必要があり好きな時にいつでも取得できるわけではない。しかしこのポジションで連休を取れるのはありがたいと感じる。

しっかり評価されていると感じるが、古い体制が残っている部分がある。レガシー的な会社に多く見られる。社内政治が大事。そんなところもあるが基本的にはいい会社だと思う。

食品原料が主要製品であり、人間が食べることをやめない限り黙っていても製品が売れていくのは強い。ただし、国内人口は減っていくばからであり今後は真綿をしめるように徐々に規模を縮小せざるを得ない。現時点では海外の事業規模も非常に小さく、今後の発展に期待したい。

雰囲気や働きやすさは店舗によります。 移動したければ、希望を出せば割と通りますよ！ 働きやすい環境にするために、どんどん意見を出せば、案外話しが通って実現できます！

残業時間は出来る限り減らす方針。残業が溜まってくると余裕がある日に遅く出社したり早く上がったりするなど調整があった。調整した日は多少休まるが、残業代で稼ぐことは難しい。 シフトは売り場のチーフが作成する。チーフによって休みの入れ方が上手だったり下手だったりするので売り場によって満足度が高かったり、不満が溜まっていたりする。例えば2〜3日出勤したら1日休みを入れたり、月に数回2連休があったり、早番・中番・遅番のバランスがよかったり、土日休みが公平に行き渡るようなシフトだとスタッフの満足度が高かった。 有給は積極的に取得されており年間休日は同業では多い方。 シフトはチーフによって前月20日ごろに出してくれたり、当月ギリギリまででなかったりする。ギリギリにシフトが出るパターンの売り場だと予定が立てにくい。 希望休は月に数日出すことができるが、特に土日は周りのスタッフとの調整も必要。 年に一度5連休を取得できる制度があるが、これも周りのスタッフと時期を調整する必要があり好きな時にいつでも取得できるわけではない。しかしこのポジションで連休を取れるのはありがたいと感じる。

女性でマネージャーになっている方も多数いる。職場でもバリバリ働いて活躍してる女性も多数。フレックスを活用して自分のライフバランスに合わせて働いてる。ただ営業部はフレックスなどほぼ認められておらず、朝から晩まで働く必要がある。