年2回昇給タイミングあります。入社時にある程度年収を高めにしておくのが良いです。 評価タイミングでSを取るか、2期連続Aを取らないと昇給額は微々たるものです。 2期連続A評価取れなかった時、また半年待たないとダメなのかと言う絶望感があるので、後悔しないためにも最初に年収を高めにしておくことがおすすめです。 金銭面で心の余裕を持った状態で、ミッション達成に向けて愚直に問題解決をすれば、必ず昇給できますのでご安心ください。
部署や与えられたミッションによるかと思います。私の場合はある程度、業務量をコントロールしやすいポジションなので、バランス取りやすいです。 マネージャーやリーダーなどチームメンバーを育てながら動かして、舵を握れるポジションにつく方が、その辺りコントロールしやすいかと思います。
評価制度はあるものの、部署や与えられたミッションによっては、その評価軸が合っていない場合もあります。また、スキル成長を重視するため、上司と定性目標を決めるのですが、この評価軸が曖昧というか上司によって達成基準がバラバラなので、ちゃんと上司とすり合わせをしておかないと、評価タイミングで後悔しますので、要注意です。 入社後は問題解決講座や顧客理解など、様々なスキルアップの機会が与えられます。ただ、学んだだけではスキルが身につかないので、その学びをいかに業務で実践するかが重要になります。 入社する前に「マッキンゼー流 入社1年目 問題解決の教科書」と言う本や代表の髙島宏平さんの書籍を読んでおくのがおすすめです。
激務の仕事ができる土壌がある
非常に充実していると思われる中途採用であればあるほどいい。
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