WCMシートというものがあり、期初に入力をして、評価時期に振り返りを行います。 目標を高く設定すると、未達時のマイナスが普通につきますし、目標達成してもプラスにはならないため、上司から指摘されない、プラスにできそうなレベルの目標をうまく立てる方が賢いです。
評価は一般的にいう部長(EM)が判断する。 しかしEMに評価の上申する機会は当事者になく、課長（GM）にあるため いかに課長に気に入られているかがポイントである。
・評価のプロセスが不透明で納得感はあまり高くない。 ・教育制度は外部の研修などは受けさせてもらえるが一般的な水準だと思われる。
半期ごとに上長と目標到達度を測る。強い上長の元だと昇進も早めなのと割と社内政治もある。ヤバイ上長の元について不幸になっている人もいた。
半期ごとに目標を設定し、その達成度合いで評価される。ここでもボトムアップという言葉が悪用されており、形式上は何をやりたいのか？という言葉で詰められることも多いが、実際は上司がタスクのマネジメント放棄しているだけとも受け取れる。 また、その人の実際の実力というよりも、マウントを取るのが上手で、大きな声で主張できる人が評価される傾向にある。
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