基本的に自分の直属の上長からの評価。つまり、その上長とウマが合わなければ思いもよらない人事をされる可能性がある。どこの会社でも一緒かもしれないが運が重要な要素だと思う。
半期ごとに直属の上司と面談を行い、半期で取り組む課題の設定や目標を握ります。基本的に面談で結果の確認を行い、評価が決定するのですが、上司の主観に頼っている部分が大きい印象です。 あんなに成果を出している先輩がなぜ評価されないのかと思うような評価もありました。
もうだいぶ昔だが、目標管理シートのようなものは年に2回あった。それに基づいてボーナスが決まっていた。しかし入社して8年くらいたっても、昇格もなければ、組織も全く変わらずで、不思議な会社だったと思う。
上期、下期それぞれで目標設定と評価フィードバックの面談があるが、管理職によって面談の有無や方向性にバラつきがある。
実績評価ではなく行動評価がメイン。中途入社で実績主義でやってきた人にとってはモチベーションが保ちにくいかもしれない。 基本的に言ったもの勝ちな雰囲気。どのような結果を出したかより、どのようにやっていくかをアピールする方が評価される気がする。トライandエラーが望まれているため、結果や失敗はあまり重要視されていない印象。
上司による評価でバラバラであるが 自分のアピールができればもちろん評価されると思う
年功序列を基本としている。 各種人事研修があり。 語学研修は会社から全額補助される。
製造現場が特別優遇されるうえ、人事担当者の太鼓持ちばかりが昇進して行く 公式に提示された昇進ルールが鶴の一声で捻じ曲げられることもあり、若手社員の士気の低下や離職率増加に繋がっている
人事評価が極めて不透明で、上司に気に入られたりアピールが上手な人間が上に行く。定量評価が行われづらいことが原因と考える。
教育、研修は充実しているが評価は不透明な部分が多く特に昇進については最近外部の評価も加味するようになったが、明確な基準は不透明のまま
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