全社を通して評価チームによる多面的評価がなされているが、基本的に上級職にならなければ評価は上がらない内容となっている。人材の育成よりも実力のある者を必要な時に必要な人数を確保することに主眼が置かれている。
部門の行政が一番で、つぎに上長に気に入られるのが一番いい評価がつきます。
評価は上司のもとで行われるが、それがそのまま給料の昇給に反映される。 このシステムはとても良いとおもうが、上司やそれ以上の階級の人との付き合いも大事になる。成果を上げただけでは持ち上げてもらえず昇給を逃すことになる。 周りとうまく付き合っていけるかどうかもこの会社では必要になるので完全実力主義というわけではない。