年功序列制 部長、マネージャーの印象とその期のみの短絡的な判断でのみ行われる いくら優秀でも翌年まで勢いがなければ評価されない
・半期に一度上司と業績レビューを実施するが、評価には反映されない。上司含めてかなりの工数がかかるので、廃止してほしい。 ・人事や総務をグループ他社がになっているため、実際の現場のニーズとのギャップがしばしば生じる
評価は半期毎の目標毎に行われている。 定性的な目標の場合評価は上司によるのでなるべく定数的な評価に落とし込んだ方がよい。 ただ、開発だと担当職位の人間が数字を扱うことができないのでそのあたりが定数的に目標設定し辛いポイントになっていると思う。
これも部署によるところはあると思うが社外の有料教育なども手を挙げれば積極的にさんかさせてもらえる。
NECビジネスインテリジェンスが運営する研修を受講することができる。 また年に一度TOEICの受験が必須となっている。
Googleで登録して続きをみる
LINEで登録して続きをみる
