地域正社員の場合、店舗の風土や上長によって人事評価制度そのものの活用が異なるため、育成に重きを置いていない上長の間は成長が停滞します。 正しい基準で育成を進めてくれる上長の場合、明確なMBOと育成計画に沿って業務を習得し、そのための研修もきちんと受けられます。 新卒のN社員は、昇格スケジュールに沿って次から次へと研修や試験があるため、順調にクリアしていけば昇格できます。
非常に曖昧。海外マーケティング自体、即結果が出るものがあまりなく、評価されづらい。
年3回昇格のチャンスがあります。 店長代行者までは実力さえあればスムーズに昇格できますが、店長資格を取得するのが難しく頭打ちになっている人を沢山見ます。 地域正社員では昇格しても給料は微々たるものしか上がらないので店長にならない限りは責任は重いのに薄給です。
ユニクロが決めた項目シートに沿って評価されるところはある点は明確ですが、何をどこまでしたらできているのかといったところは人や配属される店舗(店長)により差があるのだと思います。
導入研修などはカリキュラムがしっかり用意されている。現場に出てから明確な達成目標があり、目指すべきものを目指して成長していけると感じる。
半期でMBOで目標設定をおこない、それをもとに5段階で評価される仕組み。数値と状態で評価しているがどうしても最終的には人がおこなうことなので必ずしも納得感があるものでは無い場合もある。
何も知らない学生に丁寧な言葉遣いなど基礎の基礎を教えてくれました。最初は厳しく感じるかもしれませんが、いい環境だと思います。 最初はひたすらレジ打ちをやります。その後は商品整理や品出しをするようになります。ある程度やるとフィッティングに入れるようになり、最終的にはミシン裾上げの業務を習得します。
パワハラモラハラが酷かった。 レジ対応の研修の際も堂々とお客様の目の前で怒鳴られる。 今はスタッフの方々を見てもネイルもしてるしレジは自動だし、かなり楽そうな印象を受けます。時代ですね。
毎月昇格できる制度があります。 やる気・昇格意欲のあるスタッフはどんどん昇格できると思います。
教育制度がしっかりしているので、初心者の方でも働きやすい環境だと思います。質問などもしやすい環境作りをされているので、いろんなことを質問しやすく、仕事にすぐ入り込みやすい環境ができています。
Googleで登録して続きをみる
LINEで登録して続きをみる
