大胆に言えば、日本企業で企業理念の浸透の強さ、オペレーションを愚直に回す強さ、人材の質という意味で、小売業の競合との差は東京大学の学生と公立小学校の生徒の学力くらい違う。 また強さを作るマネジメント力、メカニズムを常に改善していく意志、意思決定の早さを考えれば今後も差がつくという結論しか導き出せない。
ベテラン社員全員に様々な元上級マネジメントであった退職者がインタビュー、著書で言及している通り、顧客第一主義が徹底している。 またOLPがあらゆるシーンで利用、活用されており太い背骨、軸になっていた。 アマゾンの強みは企業理念を体現したマネジメントが多数存在している事に尽きる。
2010年代に入社した為、当時は相当な過渡期で離職率は30%を超えているような過酷な環境。 日系のぬるま湯に浸かっていたおじさま方は到底生き残れない。 やりがいとしては、グローバル企業の戦術レベルのメカニズム構築、拠点立ち上げを経験出来た為、どこに行っても通用するキャリア形成が出来た。
マネジャーの為、基本給とRSUの年収構成。 当時30代前半だった為、世間一般から見れば相当な金額だが、外資系に専門職として勤務の為、その観点ではそこそけ程度。
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