成果主義的な人事制度への移行を図っているようだが社員バランスや年功等により、成果と評価のバランスは取れていないと感じる。 頑張ってアウトプットを出すと損するようなところがあり、若手〜中堅のできる社員の流出が課題になっている様子
評価制度：半期に一度上司とマンツーマンでの面談があり、振り返りと次期に向けての目標設定を会話する場がある。そこで半期のアピールをして最終的にあ相対評価で賞与額が決定される。評価制度を勘違いしている管理職が多く、実態としては評価はやってもやらなくても最初から決定している。(A評価をもらっていた先輩とB評価をもらっていた後輩がいたとして、後輩が頑張ったからといって先輩がB、後輩がAということは起こり得ないようになっている)
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