ジョブグレード制。 中途社員が多く、そこまで教育熱心ではないイメージ。良くも悪くも他人に興味を持つ人が少ない。 ので、飲み会も少ない。
評価軸がよくわからない。上司との面談もあるが、何をどうクリアすれば給与が上がるのかなどまったくわからない。
・会社が設定した目標が高すぎて、自分の目標も高く設定しなければならず結果的に良い評価をもらえない
個人で目標設定をし、それに基づいてレビュー面談を行って評価がなされる。 研修については、親会社で実施するセミナー等へも参加する機会があり、業務に関連する知見が広がる機会もある。
自己評価シートをもとに上司と人事が最終評価を決めるオーソドックスなスタイル。 会社は新卒ではなく転職社員の割合がとても多いため教育面はあまり充実していないと思います。
評価制度は不透明。直接人事へ給与テーブルの開示を求めましたが、「人によって違う」と言われ、不公平な世界になっていそうです。 昇進の基準も開示されておらず、場所によって違うため、配属次第ではチャンスがもらえないこととなる。
評価は5段階評価で、3がベースで一番上の評価を得るのは全体の5%くらいだと思います。マネージャー以下は成果評価だけでなくプロセス評価の割合が結構高いと感じます。研修制度はあまりない？ように感じます。
評価軸が抽象的でインセンもないので途中で諦める社員が多くみられる 教育制度も俗人化しており配属ガチャ上司ガチャによってくる
評価制度は不透明。上長にいかに気に入られているかが重要。
評価は期初に自分で目標を策定して、半年ごとに進捗のレビューとして自己評価と上長の評価があり、その結果が賞与に反映されます。 教育制度はソニーグループの教育制度が一部利用できるため、あくまでも自分で見つけて自分で業務調整しての参加ですが、面白いと思います。
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