年初に目標を４つ位掲げる。期中、期末にフォロー面談を上司とおこなう。あまり意味を成してるきはしない。 教育は補助のでる通信教育や、本社主催の集合研修が企画されており、本人次第なところはあるが、逆に言うと本人任せ。
目標管理制度で評価され、大きくは差が付かない制度です。年功序列の色が強いと思います。
基本的には研修制度は様々なものが用意されている。それを利用するかは自分次第となっている。周りの社員ではそのようなものを積極的に利用するという向上心を持った社員は少ない。
自己評価と上司の面談で成績が決まり、ボーナスの査定に影響していたように思う。 自分の上司はおおらかで優しい人だったので話しやすかったが、人によっては厳しい事を言われるようだった。
目標を設定し評価する仕組みだが、常駐のため評価者が現場におらずうまく実績をアピールする場となっている。 年功序列が基本である。 教育も言えば研修なども受けられるが会社としてどうなって欲しいかは特に湿されない。
評価は意味をなしてなかった。 仕事内容を理解していない上司が評価していた。 意味があるのか、正当に評価しているのか疑問だった。
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