パワハラがあっても結果さえ出していれば良いという文化がまだ根強く残っています。今やっと改革に動き出しているようですが、、、支店長レベルの方々はパワハラをしても見逃され、副長レベルの方々は指導を受けているようです。そういうのは普通上から指導を行っていくべきだと思います。
支店長の評価次第 さらには配属される支店の業績により 個人プレーをしただけでは評価は低い 一度つまずくとその後の昇級昇格に影響あり
直属の上司、所属課店の上長、所属課店の業績による。定正評価もあるが、定量評価のウェイトが大きい印象。しかしながら余程うえの役職でなければ、賞与へのフィードバックは差がつかない。 教育は、新人時代は集合研修が充実している。その他については、eラーニングや関連図書での自己研鑽がメインとなる。
部下から上司を評価する仕組みが機能していない。どちらの責任で仲が悪ければ、とりあえず部下が悪いことになる。
業績を上げるか上げないか。単純に実績を上げればボーナスに反映される。これが嫌で辞めていく同期はままいる。
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