入社時の導入教育は充実しているが、配属以降の教育については制度的に確立しているとは言えない。あくまでもOJTが基本となる。自身で聞く姿勢が求められる。 評価はかなり属人的。常日頃からの上司とのコミュニケーションが必要である。
基本的には直属の上司からの評価のみ。教育制度もほぼない。通信教育が3割くらい補助があるくらい。
上司や部門の管理職にいかに気に入られるかや 成果をそれっぽく見せられるかがポイントになっており とにかく納得性がないシステムである。
・仕組みとしては整えられているが、育成は下手かもしれない。成長意欲が無ければ技術を得ることはできない。
ある年次までは自動で昇級する。 半年1回上司と実績面談があり、自身の仕事の評価をされる。 研修はいろいろ用意されており、自分で手を上げて参加したり、上司から参加してみないかと提案されるものもある。
最近は５年目、10年目研修などが実施されるようになったが、数年前は新入社員研修程度しかなく、そのあとは実務で覚えるか、自学習するくらいしかなかった。 評価に関しては、昇級試験などが一切ないため詳細は不明、噂では声の大きい上司に気に入られると上がりやすいという噂は聞く
評価制度は明確な基準がないため、上長判断に基づく。 上長からFBがあるかどうかは事業部による。 事業部のトップがFBしてくれるところもある。
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