上長と相談して半期に一度、目標と「チャレンジ度」を設定し、半期後に改めてその達成度を協議して評価の数値化を行い、この数値によりボーナスの支給額が変動する。 この評価方法の性質上、上長との人間関係や部署ごとの温度差によって理不尽に評価が低い場合がある。 が、上長の気分というより年功序列を達成するための調整のような感じ。
以前は相対評価だったものが絶対評価に変更されているらしいです。しかし、基本的に標準の評価しかもらえません。また良い評価をもらったとしても昇給額が1000円程度多く上がるだけなので割りに合わないと思います。階級が上がることで、給料が一気に上がりますが、年齢、勤続年数での判断になっており、評価が良かったとしても昇格が早くなるということはあまりないようです。
教育は出来ていない。新入社員なのに最初から戦力だと思っている節がある。
実績に基づいた評価をするということになっていますが、実際はそんなことはなく、基本的に社内政治で決められています。 頑張っても頑張らなくてもほとんど変わりません。 新入社員研修は充実しており、入社直後の最初のハードルは低く、非常に働きやすいと思います。
評価制度に大きな不満はありません。 教育は微妙。 OJT制度はちゃんとできているけど...
・社内政治の勝者のみが出世を勝ち取れる。 ・仕事量より上司に気に入られるか。
人事評価は他社もそうだと思いますが、実力順よりも年齢順というか、上のグレードに上がらせるために無理に評価を調整してきるように感じます。 上長のパワーバランス次第で変わります。比較的にスタッフは厳しめの評価がつきますが、仕事がラクなのでしょうがないかなと。当たり前ですが院卒やドクターの方々の方が出世が早いです。 営業はほとんど学卒です。若い方々は海外留学経験もあり、優秀な方が多く評価に不満を持っているんじゃないかなと感じています。
部門にもよるが完全に年功序列の部署だと、頑張っても評価は横並びなのでモチベーションは低下する。マネジメントの出来ないマネージャーが多い部署で、はずれ上司にあたるとキャリア的に厳しい。
よくわかりません。 昨今の電子部品業界の好調のおかげで売上がいいので営業部門だけ評価が高いです。納得はしてません。 教育制度は年に何回か研修がある程度です。
人事部が弱い会社。努力すれば評価はしてくれる。
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