こちらも部署によるが、主業となっているチケット事業については特に労働時間が長くなりがちな傾向がある。チケット部門は万年人手不足であり、特に音楽担当については体調を崩すメンバーも散見される。体制として改善を目指す動きはあるが業界柄難しい。
配属希望については通すために根回しが必要だが、社内政治ができれば実現も可能。または社内外の評価が高ければ水面下で獲得交渉が行われる。
基本的にOJT。新卒採用の場合は配属後も年1回研修がある。役職者研修もあり。
リモートワークは完全に部署の上長判断により可否が決まる。書籍や業務に関するスキルアップは、部門で承認が降りれば会社予算で実施されるが一律での仕組みは存在しない。育成のためにビジネススクールに通わせる部署もある。
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