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人事評価は不透明な点が多い 四半期毎に目標設定と上長面談がある 研修は充実している
半期に一度上司と目標を立てて、評価面談を行いそれがボーナスに反映される。 目標を立てた後に目標と関係ないプロジェクトにアサインされてしまうこともあり、あまり厳密に運用されておらずプロジェクトマネージャや上司の印象で評価されていると感じていた。 よほど問題がない限りは悪い評価はつかない。
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