「任天堂の人材に対する考え方」について質問させていただきます。 ▼任天堂の人材に対する考え方 https://www.nintendo.co.jp/jobs/human-capital/index.html というページを拝見しました。 このページに記載の考え方は、現在の任天堂の社内にいきわたっていて、 社員の方々に順守されていると考えてよろしいでしょうか。 ご教示いただけましたら幸いです。

会社のプロジェクトを成功させる秘訣はなんでしょうか？ 私は良いチームを作ることが大事だと考えています。するとチーム力ができていない現在はまだまだスタート以前という認識です。チームなど考えずともメンバーはみんな会社員ですので働いているだけで十分な成果は出ますか？ 成功するプロジェクトとそうでないプロジェクトの違いが気になり質問させてもらいました。

フルリモート環境でジュニアメンバーが育たないのですが、何かいいアドバイスがあればほしいです。

社員の人材育成に関係している国家資格は社労士でしょうか？教えてください

私の会社の人材育成はボロボロで、社員が社会人として成長しておらず、陰で悪口を言ったり、また大学のサークルのような感じで働いています。 そんな社員を育成したいのですが、どの資格が一番役立ちますか？

部下を指導する際のマインドについてアドバイスいただきたいです。 友人と副業を始めました。私は副業しようとしている分野で、ある程度の見識があったため、私が指導する立場で友人が手足となって動いてくれています。 その点には心から感謝しているのですが、彼はミスを頻繁に起こしたり、一度言ったこともなかなか理解できず、主体性も乏しいと感じてしまいます。 私にも非があるんだろうと考え、なんとか感情を押し殺して日々接しているのですが、そう遠くないうちに私の感情が爆発してしまって、彼との関係も切れてしまいそ…

一つの会社で身に着けた人材育成や人事管理のスキルは他の会社でも役立つものですか？

ポジティブな退職理由がないけど、転職してもいいですか？ 25歳で労務の仕事をしております。 今年新卒で入った後輩のトレーナーをしていますが、 発達障害ではないかと思うくらい遅刻や忘れ物が多く、何度もやったことをミスします。 一番衝撃だったのは、私が作成した業務マニュアルをシュレッダーにかけたことでした。 直接上司に相談等はしておりますが、「新卒だからしょうがない」「人手不足でやる人材がいない」となど「頑張って育てろ」の一点張り、、、正直疲れました。 今の仕事は好きで、離れたくありません。 …