会社のプロジェクトを成功させる秘訣はなんでしょうか？私は良いチームを作ることが大事だと考えています。するとチーム力ができていない現在はまだまだスタート以前という認識です。チームなど考えずともメンバーはみんな会社員ですので働いているだけで十分な成果は出ますか？成功するプロジェクトとそうでないプロジェクトの違いが気になり質問させてもらいました。

リーダー層が、良いチームとかチーム力とか抽象的な言葉でお茶を濁して現場に丸投げするんじゃなくて、部下や下請けが考えてる目の前の個々の具体的な問題を吸い上げて、フォローできる事ですね。

全員リーダーシップを持ってるチームですね。リーダーは1人だけいればいいというのは間違いです。

大風呂敷を広げずに、身の丈に合ったミッション・プロジェクトを取ってくる営業力と、完遂させるだけの能力を惜しまずに発揮できるメンバーのメンツが揃っていることかと思われます。

ゴール設定と関係者との共有・合意。その上でスコープやフェーズみたいな言葉で細切れにして、それぞれゴール設定、共有・合意。このタイミングで、ある程度はやることと期限が決まってくるので、あとは各部課係で担当部分を期限内に全うする。課題が出てくればエスカレーションをもらう。プロジェクト推進者がゴールや状況課題を、より明確に段取りよく関係者へ説明できてるかどうかが成功と失敗の別れ道かと。

会社のプロジェクトを成功させる秘訣は何ですか？

関連するQ&A

すべて見る

Q.聴覚情報処理障害への配慮や気遣いで必要な工夫や考え方とは？

jobq9153269

#ノウハウ

聴覚情報処理障害の方への配慮や気遣いをする為に必要な考え方と工夫仕方と行動仕方を教えて下さい。何卒回答を宜しくお願い致します。

question_answer

4人

Q.仕事を任されている状態での放置と丸投げの違いは何だと思いますか？

ユーザー名非公開

#ノウハウ

仕事を任されている状態、放置、丸投げの違いを教えてください。

question_answer

2人

Q.エンジニアですが、転職活動ではノウハウとプロセスどちらが大事ですか？

ユーザー名非公開

#ノウハウ

社会人6年目（院卒）の30歳男のエンジニアです。会社自体が某巨大メーカーから来る仕事を待つだけのため、その都度使うツールが違いました。そのため自分の武器となるノウハウはありません。しかし、それなりに仕事の進め方や考え方のプロセスは学んだつもりです。そこで今転職を考えているのですが、ノウハウとプロセスではどちらが評価されるのでしょうか？正直、私が転職先の人事だとしたら、まずはこの人がどんなノウハウができて会社に貢献するのかを見て、その後プロセスを評価される気がします。ご意見いただけると嬉しいで…