上司や他の社員に気を配らなければいけないので、「仕事」に感じる 極端に言えば、外であれ中であれ、社員や上司と何かしらで関わることは「仕事」ではないか

ギリギリでも問題ないですが、そのルールを黙認している企業文化に拒否反応が出るようであれば別の方法を考えるきっかけにしてみるのもいいかな、と思いました。

その施策が必要な理由・背景を聞いてから…ですかね... 施策が厳しい理由と反論はもちろん用意することを前提として

マネジメントができない人が上司というのは理解し難い

物価や社会保障などの高騰で生活を送ることができるのかが不安

バックオフィスの場合、人脈があったほうが仕事がしやすいと考える。例えば、他部署に知り合いが1人いた場合、社内ルールの変更を事前に伝えるための「情報屋」として担ってもらいながら活動をする。その結果、変更する前と後で円滑に進めやすくなり、変化に順応しやすいと考える。

360度評価制度を導入したらいいと考える。 導入できない場合は、転職も視野に入れておく。

KPIやOODAのようなワークシートなどの物的証拠を残しつつ、箇条書きで「その時に考えていたこと」や「なぜその思考に辿り着いたか」などのプロセスを書き込む。また、それを踏まえた上での報告書を作成する。

コーポレートも営業も問わず360度評価制度を駆使するのもいいのでは、と感じる。

公平性が無い評価制度はおかしいと感じる。