正当な評価はされると思うが、社内の政治的要素で決まる部分もあり、仕方ないとは思いつつも微妙な心境であった。
良くも悪くも年功序列である。なので、とても仕事ができる人は不満ごある人ご多いと思う。どれだけ仕事が出来なくても待遇に差が付きにくい環境である。研修などは充実しており、上司と相談の上研修を受講可能である。
・年功序列。 ・大きなミス等をすることなく、変なことで上司から目を付けられなければ、年功序列で勝手に評価が上がっていく。 ・がんばっても割に合わない仕事を押し付けられるようになるだけであり、評価は年功序列のまま。 ・大規模プロジェクトに携わると評価されやすい。
・課長が評価を決め部長が確認することになっているはずだが、機能しておらず、ほとんど課長が決めた評価が最終評価になる。 そのため課長に気に入られた人の評価だけが良くなり、優秀な人が正しく評価されていない状況が目立つ。 ・入社後、新人研修中に各事業部の説明を受け希望を出す。入社したばかりでよくわかっていない状況で出したその希望が、その後の数年を大きく左右する。運良く環境の良い職場に配属にされれば良いが、激務だったり、スキルが全く身につかない職場だったり、無能な上司の下になってしまった場合は悲惨。異動はほとんど無いため、心を無にして働くか、心を壊して休職することになる。
主に上長が評価します。 期の目標を設定しますが、あまり評価軸として利用されないように感じます。期中に実際にどのようなことを達成したのかを重視される傾向にあるようです。
公にはしていないが、絶対評価ではなくプロジェクト内の相対評価。同期の話を聞き自分と比較すると、配属されるプロジェクト、上司により大きく評価が異なるように思う。これをどう感じるかは個人差。
半期に1回上司と面談をし決定される しかし、担当内で高評価を与えられる人数が決まっており大規模な案件を担当した者に順次高評価を与えているようで能力が秀でた者が特別評価される制度ではない
評価は相対評価で、納得いかないこともしばしば。 研修は色々受けれますが、忙しすぎて、受ける暇はあまりなかったです。 プロジェクトの合間に受けてました。
教育としては研修などの制度は充実しており、未経験でも新人の間は手厚い印象。 人事評価としては、担当したプロジェクトや上長による印象。自担当のみなのかわからないが、役職などのグレードが上がる直前は良い評価がもらえ、上がると通常くらいの評価となる。 なので、普段から頑張って効率化したところで評価影響はそんなに無い印象。
4半期に一度上司と面談する機会があり、都度業務に対する評価を聞くことができる。それがモチベーションになるかはその人次第であると思う。 スキルアップのための研修制度は非常に充実していると感じる。資格の取得のための研修に参加することを推奨していたりと、研修にも参加しやすいと感じる。
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