人事評価制度はカタチだけ目標管理シートというものがある。うまく活用されているかはわからない。結局媚を売れる人間が評価される制度になっている。
四半期ごとに上長と面談し、立てた目標に対する成果を報告する その評価によって、ボーナスや昇給額が決定される
教育制度はしっかりしており、上司からの指導の他に、外部セミナーにも積極的に参加する機会を与えていただけた。
評価には目標管理制度が導入されているが、目標を達成したかどうかより、上司の気持ち次第で決まる感じがする。それが賞与などにも影響する。lTのスキルアップのための研修制度は、他のI 会社が提供する研修に参加することができるが、上司からOKがでないと参加できない。参加している方でも年に1、2回程度。実際には、自分で本を買ったりして学習している人の方がスキルアップしていると思う。(ちなみに私の所属する部署では、本代は経費にはならないが、これは、部署によっては仕事のための本代は経費になったりするらしい。)
評価、教育制度は目標管理制度を導入しておりますが、全く機能しておりません。部署にもよると思いますが、そもそも人を育てようという気概がないです。 離職率が高いのは人を育てる文化がないところが一番の要因ですね。
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