横並びの評価。数字をやろうがやるまいが関係ない。もっと実力評価を取り入れたほうがいい。
1、2年目のうちは頻繁に集合研修がありますが、学んだおかげでスムーズに支店で仕事ができるかと言われればそれは疑問です。
360度評価の対象が拡大した。研修制度はかなり微妙。資格奨励金等も特に出なく、もっと力を入れて欲しいと感じる。
・半期ごとに目標管理を行い、評価が行われる。四半期ごとに半期目標に対して振り返りが行われる。 ・管理職は、360度評価の仕組も取り入れられている。
・360度評価が取り入れられている。人事評価による賞与の連動は多少はあるが大きくはない。（インセンティブはあまりない）
調査役まではほぼ横並びです。どんなに優れた人でも、仕事ができない人と給料面で差がつくのはボーナスの数万程度です。ボーナスも個人だけでなく、支店の評価でまず支店ごとにお金が割り振られ、その中で分配されるので自分一人が成績よくても支店全体があまりよくないと見返りは少ないです。従業員にも同期間でものすごい実力差がありますが、給料は同じです。また、優秀な人材でも地域限定職だとぽんこつな全国転勤の人よりどうがんばっても給料は8割です。そういうことを考えると評価制度は正直悪いと思います。 ただ見方を変えれば、仕事ができなくても一定の給料は保証されているので、その方が安心だと思う人には悪くないかもしれません。
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