評価は上司の私的感情が入る 頑張っていても気に入られなければ評価されない。
人事評価制度は非常に分かりやすく納得しやすいものだと感じた。ただ教育面に関しては、研修などはあっても、基本的には自分でやって自分で学んでいくスタイル。質問も自らしないと分からないことは解決できないし、いざ聞いてみても忙しくて答えてもらえなかったり、システムやサービスが複雑でそもそも分からないと言われることもある。 また、たっぷり質問ができるほど自分自身が暇でないとも思う。
半年に一度時給の見直しも含め、きちんと丁寧に向き合って頂けた。前回の目標が何だったか？それに対し今季はどんな成果を出すことができたか？などを振り返りながら、良い点、課題を話し合い、来季の目標を立てるなどきちんとしてたかなと思います。
営業担当の方々が責任感が強いと思います。就業先との面接前は、色々な模擬面接があります。面接の時も一緒にいってフォローします。もし、1回目の面接が落ちたら、専門の面接研修があります。 希望の配属先があれば、できる限り希望によって配属します。 入社研修は2日間で、ほぼ会社のルールや社会人のマナーなどを勉強します。
人事評価は、はっきり言って平等ではないです。特に営業は目標設定の仕方が曖昧で、運が悪いとやたら高い目標を設定される。 昇格するには上に取り入る事が必要で、いかにゴマをするかが重要になり、マネジメント能力が高い低いは関係ない。
定期的にリクルートの担当者が訪問してくるくらいで教育はほとんど派遣先にしてもらう形です。
しばらく自宅休養を取って復帰の準備をした期間がありました。その間、復帰への不安がありましたが、無料でスキルアップ研修などを利用できて、前向きな気持ちになれました。 だだし基本的に、自ら動かなければなにも提案されませんし、放置な気がします。 ある程度、自分自身をキャリア形成を想定していけば、応援してくれる体制はある気がします。
OJTがメイン。 配属部署や上司によって、教育体制はまちまち。 動画研修など一定整っているが、OJTで現場で学ぶという方針なので、 やりながら育成していく。最初はわからないながら、クライアントを担当することが大変。
360度サーベイの実施等で上司だけでなく同僚や部下からの客観的な意見を把握することができる。 人事評価は概ね数字実績通りに判断される。一方で上司に好かれていることも昇進の要因になっていることもある印象。 定期的にビジネススキルを磨く研修やflierの提供などを設けている。選抜された社員には個別で強化研修等も実施されている。
派遣社員なので特にはないが、長く働くことができれば無期雇用になれるし、なっている人がいる。
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