成果主義になったが、自部門以外の評価が不明瞭のため、信用性にかけます。
基本上司ガチャ。話がわかる上司かどうかで成績が全然変わる。
ボーナスの査定も、一人ひとり面接を行って、此処を改善すれば査定が上がる等わかり易かったです。たた、早期退職時は、訳分からん査定だったので、気持ちよく退職する気持ちになりました。
当時1ヶ月の集合研修や3ヶ月の工場実習、2年目のOJT成果発表会など新人教育には力を入れていました。社内の有識者の方が講師となる技術講座も充実していました。私の上司は教育に理解がある方で、研修にも積極的に参加できましたが、他の部署では業務が忙しいため研修に参加させてくれないという場合もありました。あくまで当時の話ですが、これも部署によると思います。
外資系みたいな感じ。公平に判断してもらえるかどうかは微妙。海外研修もあった。海外支店に研修に行ける事もある。
上司と合うかどうかで決まると思います。半期に1回フィードバックがあると思います。
年齢層が高く、マネジメント層が多い
標準または標準以上の業績をあげている従業員であれば、年功序列ベースで評価して貰える。
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