休みは取りやすいような取りにくいような曖昧。一つの部署に１人か２人で担当するので、２人だと取りやすいが１人だと取りにくい。よって、休める人と休めない人との差が大きい。
やっているような、やっていないような。一般的な接遇の教育はするが、業務内容についての引き継ぎはひどくお粗末。
企業としては理念もビジョンもしっかり持っているのだとは思うが、現場には全く浸透していない。個人個人が自分の利益のために好き勝手に行動しているように思える。
底辺で働いているものとしてはブラックなイメージが強い。もう少し上の立場になれば違うのかもしれない。
定年目前の人から、１０代の人まで幅広く採用している。病院の事務で、これはないだろうと思うヤンキーな子が採用になっていて、人手不足なんだろうなと思った。
収入は低めだと感じます。 上級社員にならないと、ボーナスや退職金の期待はできないです。 代わりにかどうかは何ともですが、ポイント制度があります。
常勤とパートの雇用形態を変更できる仕組みあり。 会計はレセプト提出の期限があるので、大変な時期あり。
私のところでは、基本的に褒めて伸ばす感じです。なので、成長を感じやすく、モチベを保ちやすい。変に怒鳴る人やお局様のような人もいない。優しく接する人やアドバイスをしっかりして下さる人たちばかりで見習うところが多いです。
eラーニングの動画などあり。OJTが基本。 面談等の機会もある。同期とzoomで集まって情報交換する機会もあります。
ソラストはどこまで他の事業諸々を含め、持続可能な収益確保ができるのだろうか。 超高齢社会により、需要増で職務量も増える。また、国も医療費の増加をやむを得ないとしても、増加速度を抑えたり時代に対応させるため、制度も修正されて複雑化していく。団塊ジュニア世代の引退や労働者世帯減少、人口減少社会へと向かう中、ますます効率化が重要となる。そのために、病院等はAIやICTなどのさらなる活用をしたシステム構築に費用をかけなければならないだろう。また、ドクターや看護師数の絶対確保、検査等の設備基準投資等々にもさらに費やすことで、医療の質や制度に基づく収益増加を図るだろう。そうなると、医療事務への委託の事業費等はどこまで膨らませられるのだろうか。
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