評価に関しては、一次評価として自分自身の評価を行い、上司が補正をする制度。 上司の補正で著しく評価を下げられることはなかったため、評価に不満はない。 上司を評価する制度が欲しい。
教育は部署による。人事のフォローはほぼ無しで、役にはたたない。
IT業界の常ではあるが、教育に関してはOJTがメインとなり系統だった研修等はなかった。自ら学ぶのが当然という文化。
コンピテンシーや実績などか細かに規定されているが、これを各人に照らし合わせて妥当な評価を出しているかというと微妙な気もする。
教育については部署によって様々だが、自分のいた部署ではOJTなどを行いしっかり教育してくれていた。 他の部署だとあまり教育という教育はなく実務から学ばされるようなところもあるという話は聞いた。 管理職になると360度評価が行われるようになる。
人事評価制度は近年変えて社員のモチベーションを上げようと試みておるがq、中途採用の人や40以上の人にはウケが良くない。 特に中途採用の人はあまりケアもされないため、1人で頑張ると言う強い気持ちが必要になると思われる。
年功序列で仕事が決まるので、エンジニアとして優秀な若手にはつまらない会社。手を上げれば色々やらせてくれるものの、それは上司ガチャ・環境ガチャで当たりを引いた方に限る。ハズレを引いた方は、私の知る限り、転職か再起不能（うつ病で退職）になっていた。
年功序列です。頑張っても評価されないですが、頑張らないと更に評価されません。
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