適宜、キャリアのフェーズに応じて研修があり充実していると思う。e-learning もあり、学びの環境はある。
やってもやらなくてもほとんど変わらない。それでも昔に比べたらかなりマシになったらしい。悪い評価も良い評価も付きにくい。 課長、部長なのに専門的な能力もマネジメント力も低い人が多い。
営業に関して言うと、現場で冷や汗かきながら覚えろといったスタンスですので、教育制度は機能しておりません。
教育体制は部署によって異なるので一概にはいえませんが、研修等で学ぶことはできます。しかし、現場でのOJTがかなり大事なので、同行する上司が良ければ直ぐに吸収して即戦力になれるでしょう。 しかし、あまり教えることをしない方もいらっしゃいます。 OJT時の、こういう風に教えるというような決まりはないので、同行する上司が良ければラッキーといった感じでしょうか。
昔ほど年功序列と行った風土は薄くなってきている。しかし評価方法はブラックボックスであり、好き嫌いで決まることがある。基本的には余程仕事が出来ない、問題を起こすといったことがなければ標準的な評価をもらうことができる。ただし良い評価をもらうためには相当目立った功績を挙げなくてはならない。
概ね年功序列型。大きな業績悪化がない限りは評価はそこまで悪くならない。無難に仕事をやっていれば、定期昇給される。悪く言えば、全然仕事をしていない人とそこまで変わらないので、やればやるほど不公平感が増す。 少しずつ評価制度は変わっていると言うが、頑張っても頑張っても大きな評価をされないので、やる気を損なわれる。
勉強会は多く、勉強できる環境は整っていると思います。
新しく人事評価の仕組みが変わり、自己評価をして上司が評価会議をする仕組みになったが、年功序列はまだ根深く、ある程度年数を行ったものを昇格させようとした風潮がある。 また昇格した年度は良い評価を付けれないという謎の仕組みが存在する。 研修制度は昨今良くなってきていると感じる。
所属の部署で良い評価が取りやすいか取りにくいかが決まります。良い評価が取りにくい部署は年功序列確定です。 逆に、営業の部署は、実績も明確なため、良い評価が取りやすいです。
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