ルカリオ
Q.皆さんは共同創業者は何人くらいが一番いいと思いますか?
創業メンバーも含め、組織は「何(事業)をどうやるか(戦略)」と「(人件費に)使えるお金」で決まります。 事業と戦略にあった仲間でなければ足手まといです。 また稼げなければ何人ではじめようと全員餓死か転職です。 なのでこんなことを悩むよりはまずは事業を考えましょう。 持分比率でもめることができるのも会社に利益がでればこそですよ。 (資産総額が増えなければ株価も上がりませんから)
Q.25歳で、仕事をやめて專門に通うのはもうだめ人間なのでしょうか?
素晴らしい! 生きることに真剣ですよね。 ぜひそういう人に幸せになってもらいたいと思います。 多くの人はお金を借りてまでやり直そうとは思いません。 そこで、つまらない人生だなーと思いながらも立ち止まってしまう。 でもそこで立ち止まらず、動くわけじゃないですか? 動いた後、止まらなければ、きっと成功しますよ! 絶対成功するの方法は成功するまで止めないことです。 ぜひ今の気持ちを忘れずに頑張ってください!
Q.新卒で海外へ就職するのと海外に転職するのとではどちらがいいですか?
目標が「海外では働くこと」であればどっちでも同じです。 なぜ海外でないといけないのか? なんとなく海外で働きたいでもいいですが、その場合はどうやって食っていくのか?を考えることが重要です。 「働く」という言葉にする夢と希望になりがちなのですが「食べていく」に置き換えると急に「リアル」になります。 食えなくなると死にます。 まぁ実際は生活保護など「今のところ」社会保障が効いてるので死までは至らないにしても「こんなはずじゃなかったのになー」と心は死にますよね。 まずは働くことをリアルと…
Q.給与のみが不満がある場合でも転職理由となると思いますか?
転職支援の仕事や人事で採用をしていてこれまで1万人くらいの転職理由を見たと思いますが、仕事のやりがいや成長などいろいろな理由を並べられますが、なんだかんだ言って「お金」がトリガーになることがほとんどです。 「お金じゃなくてやりがいなんです」と心から言えるのは年収2000万円以上くらいになった人たちくらいですね。
Q.リクルートグループは大学院中退でも採用しますか?
なったりならなかったりだと思いますが、中退を気にするような会社で働いても面白くないと思いますので、むしろこちらが気にしなくてもいいんじゃないですか?
Q.仕事の優先度の決め方がわからないのですが、どのように決めるべきですか?
↑を見るとみなさんいろいろなルールに基づいて優先順位を決められてますね。 優先順位と言っても「仕事」とその他では決め方が異なります。 「仕事」の特徴は ・利益創出が目的 ・顧客がいる(社内業務の場合は自分の顧客は業務の後工程担当) だと思いますので、それらと「効率(主にスピード)」を勘案して ①締め切り(納期) ②利益への影響(できなかった場合の損益の大きさ) ③処理スピード(どれだけ時間がかかるか) で考えていけば良いかと。 重要なのは①②③の順番で考えなければいけないことですね。 …
Q.転勤族が家族を持つことはどれほど難しいでしょうか?
転勤のある大企業で働き、自らも転勤しましたし、同僚たちもたくさん転勤しているのを見てます。また、人材関係の仕事をしているので、そういった場面にもよく立ち会います。 で、結論。 転勤族であることと家族を「持てる」かどうかは「全く関係ない」かと。 単身赴任や一緒に転勤をすることを楽しめる人が家族であればいいわけですし、そうでない人であったとしても転勤だけで家族は崩壊するものではないと思います。 家族も人間なわけですから、人間関係を維持する能力の問題だと思いますよ。 多くの人がうまくやってる…
Q.転職エージェントにコンサル系の企業を薦められる真意は何かありますか?
大手紹介会社出身で自らも経営していました。 紹介会社あるあるです、これ。 「フィーアップキャンペーン」というのがあって、当該期間に応募があるか、入社すると普段よりフィーがたくさんもらえるイベントを企業から提案されることもあります。 また、「エージェントミーティング」という多数の紹介会社を一堂に集め求人説明会を行い、新しい情報を提供することで紹介会社を動機づけるイベントもあります。 それらのイベントがあると紹介会社の中で、求人紹介の際にピックアップされたり、紹介の優先順位が上がるため、いろ…
Q.皆さんは転職後いつごろからボーナスをいただけましたか?
企業人事および人材エージェントとして給与制度に触れてきました。 賞与支給に関しても各社で色々な考え方があるので、夏冬ボーナスがある企業の一般的な例として回答させていただきます。 賞与額って大体こんな感じで決まるのではないでしょうか? 基本給×支給月数×評価 文章が長くなるので↓ここを使って色々な説明を省力します https://kaumo.jp/topic/79155 で、上記の説明では「評価」が入っておりませんでしたが、多くの企業では「評価」も計算式に入ります。 なぜなら、その期間中に…
Q.転職は35歳限界説を聞きますがどのように思いますか?
35歳限界説ってのは「35歳になるまでにそれなりになってないならあんまり無理して転職するよりも、今の環境でがんばった方がいいかもしれませんよ」くらいの意味で考えれば良いのではないでしょうか? 35歳までに周囲から評価されるキャリアを作っておけばむしろ転職は楽ですよ。 35歳まで特にキャリアを意識しなかった →これから高望みしても大変だなー 35歳までがんばらなかった →10年がんばらなかった人がこれからがんばれるとは思えないなー 35歳までがんばったけど頭ひとつ抜けることができなかった …
IT系サラリーマン
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人事/法務/製造業
ka.a
MGN0007254
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荏原電産/メーカー/製造
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富士通
さかなさかなさかなさかな
リクルートキャリア/パナソニック/みずほ銀行/株式会社リクルート
kow1120
ISID−AO
あゆみむめも
Q.【ココだけの本音】職場の派閥ってまだあるの?
仲が良いを派閥と言うならなんでも派閥になりそう 当然ながら全員を知ることができないから、引き上げるなら知ってる優秀な人材になるので、それも派閥か?
どうしても派閥というか、近しいとその人の成果なども見やすく、逆に遠いと成果も見えにくいという部分はあると思います。 なかなかスキキライなどを排除しなくてはと思っても、人間なので、そこは出てしまうのだろうなと。
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Q.【Job総研/公式】夏になると仕事のやる気は「上がる」or「下がる」?
体力の消耗が激しく、ほかの季節の7割しかパフォーマンスが出ない。夏は休むに限る!
長いものには巻き巻きでw 自分が信頼できる人についていきたい
Q.【ココだけの本音】初任給30万円台って高い or 高くない?あなたの時代は?
企業によって給与体系は異なるものですから、初任給30万は妥当な金額だと思います。
Q.【Job総研/公式】あなたの「大人」のイメージは?ハタチの頃と変わった?
自分の成人はまだ学生の為、成人の自覚が無かった。成人として認識出来たたのは、働いた給料で生活し車を自分の名前でローンが組めた時です。 大人でも成人と言えない、常識を持っていない人がいるのが残念です。
Q.中小企業の安全対策に対する意識が低いのは当たり前?考えすぎ?
多くの中小企業がそのような状況ではあります。要因としては、意識の欠如もありますが コスト要因が多いようです。中長期で考えると安全対策をしっかりとしたほうが費用対効果は高いのですが、中小企業の場合中長期での事業計画がなかなか立てられないことが多く、どうしても短期的な利益、コスト優先になりがちです。しかしながら、取引先が大手企業の場合、仕入先の監査や取引条件に安全対策が入ってくるケースも多くなっております。だからといって、このままで良いということではございませんが、改革には多大な労力と時間を要し…
Q.【Job総研/公式】首都圏or地方!「働きやすい」と思うのは、どっち?
人が多くゴミゴミしていて住んだら自分も心身共に汚れそうだと思う