単なる考察ですが、価値ではなく、交渉力の問題ではないでしょうか。 正社員は団体交渉、契約社員は個別交渉。 そもそも、ほとんど同じ仕事をしている事務員でも、業界ごとに給与水準が違うのも知られてますし、住む場所でも異なります。 働く側の理屈も含め、給与の決定要因の内訳はどうなっているのか、興味深いですね。

中央の基礎研究所以外に事業所の開発研究所があるところは、転勤はよくあると思います。 本社の技術部的なところとの異動もあります。 異動や転勤があるかどうかは、職種でなくキャラで決まると思います。他の部署で務まらなそうな人は呼ばれませんからね。

ヒューマンエラーは必ず起こるのだから、このやり方を採用している人が責を負うべきです。 そもそも最初からデータベースに入っていれば無用な仕事ですね。

満遍なくできるのを目指した結果、どれも中途半端になってしまうと印象は悪いかもしれませんね。 まずどれかだけ完璧を目指す個別撃破でいいと思いますよ。 社会人ずっとですが、新人は特に、勉強することです。言われたことも、言われてないことも。先輩社員の劣化クローンにならないように、個性を磨いてくださいね。

コミュニケーション能力が重要なのは確かですが、「コミュニケーション能力を付けろ」と言われるときの多くは「俺の意図を察しろ」あるいは「客の真のニーズを掘り出せ」といった意味なので、何か特定の能力の話ではないと思います。 それよりは、高いレベルで発信できる内容を持つことが重要かと。相手にとって面白いことを言えれば、自ずからコミュニケーションは進むものです。

本はたくさん読んで初めて価値が出ます。 そこそこ有名な本を、目指せ100冊、最低10冊でいかがでしょうか。

研究をしたことがあるかに関しては、越えられない壁があります。特に大学の研究者と話すときは。 このテクノロジーがもてはやされている時代ですので、将来どうされるにせよ、研究している／いたというキャリアを有効活用してみてください。

まだ30前なら、やる気と地頭のアピールだけでいけるんじゃないですか？年収が上がるかは別として。 ベターなのは、社内で異動して業務経験を積ませてもらうことですね。そうすれば「本当にしたい」ことが、隣の芝が青いだけか分かりますから。 研究を何年か中断したら、現役復帰はけっこう難しいので、片道切符の認識は必要だと思います。

めちゃ広い概念で、BtoCからBtoB、デバイスからシステム～データ解析と、さまざまな技術とビジネスを含みます。 印象としては、個人向けはガジェットの域をどう出るか。法人向けは結局はコストかなあ、という感じです。

まあ、学んだものが活かせるかは結果論な面もありますからね。高額な設備が要らない文系やIT系の知識は、独学でたいていのことは学べますし。 そう考えると、大学院で特に得られるものを挙げるなら、肩書や友人関係、大物との面識などがメインだと思います。後から得ようと思ってもアクセスが難しいこういった資産を、金と時間で獲得できるなら安いものかもしれません。