そもそも何のために作るのでしょうか？本当にホームページが必要ですか？目的を果たす手段はホームページだけですか？ 雛形はたくさんネットにあります。法人利用可かどうかとセキュリティは気をつけた方が良いですが。 自力でやるには時間がかかります。自力でも目的を達せられるのかどうか、時間も含めてコストに見合うかどうかも考えた方が良いかもしれません。

小さい会社なら社長が面接担当していることもありますし、求人に力を入れていれば面談を兼ねているのかもしれません。

責任感、気概といったもので解決することは多いと思っています。 上司や周りの方に、申し訳ないけれど私の能力不足で（前任者や会社のせいにはしない）こことここがどうしても解決できない、期日には間に合わない…と、具体的な相談をしたりヘルプ要請はしているのでしょうか。進捗報告はしていますか？ 社長に文句を言って溜飲は下がったとしても、仕事は進みません。期日までに仕事を間に合わせるという目的を確実に果たそうと思えば、ここでのご質問は引き継ぎについての愚痴ではなく、具体的な実務の相談になるのではないで…

情報貰うには良いかもしれませんが、必要性を感じません。 どのように行動すればいいのか自力で調べる気になれない、モチベーションが維持できないのであれば、そもそも転職のタイミングではない気がします。 あくまでも彼らはビジネスであり、ボランティアではないことをお忘れなく。

ホリエモンさんの電話出ない記事は私も読みましたが、彼はちょっと極端な発言や行動する傾向があるので、そこまで真に受けなくても。大体、彼の周りの人たちは、彼の行動を奇異に感じていたという描写もあったわけでして。 IT系でも、アナログ文化の会社もありますし、同じ組織の中にも様々な考えの人がいます。どちらかといえば有名人1人の人間の言動によって「常識、非常識」を決めてしまうことのほうが、常識を知らないよりも危険と思います。 知識より姿勢が大事です。 結論としては、メールも電話も連絡手段ですから、時…

組織で働いているわけですから 正論、一般論で理論武装したところで その組織の理屈や文化に合っていないのであれば、 受け入れてもらえることはないですよ。 それに、引き継ぎがうまくいかないという理由で 投資家への報告期日を延長するなんて言語道断です。 なにか直前によほど不慮の事態が起こったならばともかく。 足りないのは、引き継ぎではなく気概ではないでしょうか。 前任者の方法通りにやらなくても最悪、 正しい数字さえ出せれば良いのですから。 そうは言っても、と思うのでしたら、会社選びのミスでし…

うわーって凹みますけど、リカバリーできないとさらに凹むので、そこに全力尽くしますね。そのミス自体が引き起こす二次災害の防止および、ミス以上の成果を出すことまでをリカバリーと定義します。 というのはともかく、自分を良く見せようと気負いすぎなのではないでしょうか。ミスも含めて自分のキャラクターであり実力ですから（ミスのレベルの高低ではなく、プレッシャーに強い弱いなども）、最初にあまり買い被りされずによかった気がします。 未経験のお仕事なのですし、丁寧に色々教えてもらった方が長期的にいいと思い…

覚えることばかりで知らないことが多くても、自発的な仕事はできます。例えば業務時間の1〜2割を、周りに迷惑のかからない範囲で学びの時間にするなどは、知らないことが多いからこその自発的な行動、ですね。 任せきりだったというのであれば、わからないことを質問して、自分でできるようになるというような頼り方ではないんですよね、おそらく。 文章を拝見する限り、主さんは考える癖がついていないのかもしれません。◯分わからなかったら人に聞く…とかいう一律のルール付けは、思考停止の手法になりかねないです。 …

リスクとは未知であり、はじめからリスクの幅が読めているのであれば、学びのない選択です。 どちらを選んでも後悔するという前提で、選ぶのがよろしいのでははいでしょうか。 新卒の会社に30台前半まで働いているか（会社が存続し、健全な経営を続けているかどうか）、いまの給与水準のままかどうかも不明であることは、可能性として頭に入れておいたほうが良いかとは思います。

プログラミングスキルを活かして…といっても、いまのところ、スキルはないのですよね。売り手市場で有利だから＝自分でもやれそうだから、プログラマということは、裏を返せば、売り手市場であれば何でも良いのでは？と思いまして。 売り手市場だからとか、1人でも始めやすい等々の理由で、SEやIT関連の仕事に転向する人はたくさんいます。 入り口のハードルは低いですが、環境によっては実務が結構悲惨だったりもするようです。長時間労働で、かといって品質も低く、スキルも身に付かず、勉強する時間もなく…など。孫…