適切には運用されていない。 育成を大切にしているというが、育成するためには上司に経験、スキルが必要だが、それらが不足しているため、実際には育成はできていない。
社員やキャストが働きやすいように、組織が改編されたり新たな人事制度が積極的に導入されたりします。 人事は柔軟な判断を行なっていると考えているため、その点では攻める姿勢がまだまだあり、組織は死んでいないなと安心して見ていられます。
・上司との関係性が重要。半期に1回成果を報告する面談があるため、そこでしっかりと結果を残していれば、賞与が若干増える。
半年に一回更新の面談があり、その際にフィードバックがあります。次の目標であったり困っていることや悩みを相談することもできます。評価制度も項目が細分化されているのでわかりやすいです。
すごく教育に力を入れてます。 例えば、入社したらしばらくは、配属されるまで会社全体のことを学んだり、座学の時間が主にあります。教育チームのみなさんの熱意なども今でも印象に残ってます。実際配属されたら現場での研修もありますし、見極めテストなどもされます。なかなか進みが遅いと「あの子はできない」とすぐレッテルをはられる傾向がありました。将来性をみて、育ててるというより早い段階から人を見下して、上司などは自分のお気に入りを活躍するようにしている傾向もありました。平等にみてもらえる現場もあると思いますが、自分自身の経験だと喫煙所で仲良くなった人やプライベートで仲良くしてる人を上司がかわいがるというのが見受けられて心外でした。
トレーニングはしっかりしてるが、細かすぎて、面倒くさくなるひとはおおい。 アルバイトのキャストも社員以上の教育を受けている。とにかく隔離された世界で新参者は歓迎されない環境。
大手なので教育制度は充実している。評価はマネージャーとの関係次第
アルバイトの場合、最低ラインまでは必ず上がっていきます。それ以降は、長く働いている場合に限るように思えます。
アルバイト、パートから働き始めても、10年くらい働き続けていると契約社員に抜擢されることもある。さらに契約社員として働いていると、部署専属の正社員のようなポジションに昇格ができる。これらに関しては、社員や周りの人から推薦される必要があるらしい。自分が働いている期間にも、契約社員や社員に登用された方々がいた。
研修などは一通りしっかり揃っている。 評価制度については、昔は年功序列的な要素が強かったようだが、現在は階層ごとの必要経験年数はあるものの、実力主義寄りの昇格制度となっている。
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