人事評価は上長により決定される。半年に一回、ボーナス支給時にその期の業績についてフィードバックを受け、ボーナス査定の結果を通知される。結果のみだけでなく、プロセスも含めた評価をされるイメージはあるが、基本的にそこは評価する上長によりある程度ばらつきがある。
評価は部署毎に行われる為、部署によってことなりますが、ボーナスに紐付きますので、会社の売り上げに基本的に左右されます。また教育に関しては、かなり乏しく自ら頑張っていくしかありません。
・所属部署に関しては体系化されている社内教育があまりなく、OJTがメインだった。属人化が進んでおり、あまり教育が上手くない社員の下につくと他の社員の領域にも関わらずやらせたり、問題が発生したときにサポートしてもらえずたらい回しになったりするなど初期の仕事へのアサインが適当になり、評判が下がる。
教育制度は期待しないほうがいい。 E-learningなどの社内講習はあるにはあるが、全くあてにできない。良い師匠に巡り合えるか、自身で飛び込んで経験を積むか、どちらにせよ真っ当な教育を受けられるとは期待しないほうが良い。
基本上に気に入られるかどうか。一応、目標管理などがあるが、参考程度。
評価制度は微妙です。部署によっては上司に好かれる人が評価は高くなる傾向にあります。評価によってボーナスの額が多少前後します。 新入生の教育は充実していると思います。それ以降はあまり充実した教育はないかもしれません。
教育制度としては、良いと思います。新卒入社してから半年間には、知らないことやできないこと等々に対しては、許せる環境で逆にできないならば、教えてくれるかと聞ける姿勢を求めると思います。評価には微妙な感じですが、会社の経営側からすると、成果を出してほしいが、出してくれればそれに合わせるボーナス等にはないので、確かに少し他より高い感じだが、そんなに高くないとのことで、すごい人材はどんどん転職等離れていく感じです。
評価制度については、明確な評価基準が周知されてる訳でもなく、フィードバックもあまり具体的な内容で受けたことはないという印象。
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