ワークライフバランスは取りやすい。プロジェクトが佳境の際は当然残業時間は増加するが、それはどの企業でも同様のことと思われる。 休暇についても、取得の際に渋られることもなく、自由に取得できる。 ノー残業デーを推進したり、残業時間の規制をしたりする等、ワークライフバランスを重視した施策はいくつかある。
お金が欲しいがために、かなり残業をしている。しかし、昨今の状況故に残業規制がかかっている。
残業は部署間で異なる。 管理部は残業少なく、開発設計生産は多いイメージ。 最近は週1、2でノー残業DAYを設け始めたが、業務負荷ぎ軽くなっているわけではないため、形骸化しているか、仕事を持ち帰って対応するしかない。
会社的に残業は勧めていないが、生活残業が蔓延しているのが現状。 祝日の半分は出勤日なので、祝日前後に有給休暇を使って４連休にするという技は使えない。 ちなみに会社のカレンダー上、夏期休暇はないので注意。
営業はWLBが取りにくい。取りにくいことに対し、40歳未満の世代は問題視されている印象だが、上の世代は、あまり問題視していない印象。
有給休暇の取得申請で断られたことはないが、裏で"時期を考えろよ…"、"あいつ有給取り過ぎ"などと文句を言ってる人はいた。
部署によりますが、私の所属していたところは、事前に連絡すれば希望通り有給を取ることができました。良好や趣味のために気兼ねなく取得していました。 残業はどのプロジェクトに関わるかや、時期によりますが、最も多いときで月に45時間程度でした。残業代はきちんと支払われるので、不満はありませんでした。一方、残業が少ない時期は全く市内付きもありました。平均すると月に15時間～20時間程度だったと思います。 年間休日は少ない方ではないですが、祝日が休みでないことが多く、通勤時の人の少なさで祝日だと気づくことが多かったです。創業者が週休3日制の導入を検討していたことの名残で、年に数日金曜日が休みの日があります。
休みは取れますが、人によっては残業が多いです。残業の強制はありませんが、優秀な人や人柄の良い人に業務が集中する傾向にあります。
複数事業を行っており、常にそのうちの１つが大当たり、それ以外は何とか収支黒字の状態が続いているため、「大当たり部署」は年から年中忙しい状態です。また、慢性的なリソース不足により一人当たりの業務量が多く、体調を崩す、過負荷による離職が後を絶たない状態です。
管理系で基本的な業務スケジュールは一定なので、バランスは取りやすい方の部署だったと思います。 ただ、半期に一回のグローバル会議、年一回の国内予算会議があり、経営管理部に配属されると、このどちらかの会議の事務局を確実に担当します。 会議前の1ヶ月ほどはその準備に追われます。 また、会議は会社の研修施設に泊まりで実施され、夕食後のラウンジでの交流会のお世話もしないといけないので、会議が終わるまではワークの割合が急増します。
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