マネージャーは店舗内の店長が父親で事務が母親なので夫婦が仲良くなければいい子が育たないとの事。店長と仲が良いかと言う質問が出る
現場で重要じゃない内容の研修を延々とさせられる。（現場はポロシャツ・ジーパンなのにスーツの身だしなみを延々としたり） グループワークでお客様の条件に合った車を考えよう。という内容もしたがフィードバックが無いため何がしたかったのか全く不明。 それより販売車両のサービスとか自社在庫の流通の仕組みとか重要な事をやるべき。
評価制度については店長によるところが大きい。 教育については属人的であり、配属先の先輩、店長による。 研修については、お金の無駄遣いではないかと感じる程、無駄に感じた。退職率の高い会社なので同期とのつながりを強めて、少しでも離職率を下げる意味では研修の意味もあるか？程度。
評価に関しては目に見える評価制度になっていて目標を立てやすく良いと思う。
研修が2週間泊まり込みでありました 200人近くが同じ場所に泊まってました 楽しかったです 社会人全般に言えるとおもうがスキルアップは自分次第
大手なので定められた数字を超えれば評価されます。昇格も降格もあります。 パワハラ用のホットラインは社内にありますが、刺す刺されるなどの兼ね合いでホットラインに通報出来ない人がほとんどです。 実際にパワハラ環境のある店舗は存在していますが、その環境を不と捉えるか成長機会と捉えるかは本人次第と思います。私は成長しました。
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