教育制度はかなり整っているほうだと思う。ファッション業界だけあって個人売りがあり大変な面もあるが、こなせればキャリアアップも見えてくる。
人事制度が変わり、昇格意欲があっても手をあげにくい環境になってしまった。 また、周りから見てもそんなに仕事ができない人でも社歴で昇格したり、なぜか男性社員が優先して昇格したりしているため、ちゃんと評価してくれいるのか不安になる。
最近人事制度が変わり良いも悪いも様々な意見が上がるが、役職者の方がボーナス査定が厳しく将来性がない。時には何個も下の後輩よりかなりボーナスが少ない時もあるため、モチベーションが上がらない。
行動評価と数値評価に別れているが行動評価は上司によって価値観がまちまち。評価者同士のすり合わせの会議などもあるが店舗によって評価の厳しさに差がある。
トレーナー制度が設けられてはいるが、ほとんどトレーナーに教えてもらえる機会がなく、店長などに指導してもらう感じだった。
評価制度のフォーマットはしっかりしているが曖昧な要素が大きい。評価をしている上長に評価制度の理解度に差があり。
教育制度が、店舗任せなため店長によります。 店長が教育しなければ仕事を覚えられないままなので、成長が難しいです。 評価も店長のさじ加減になるのですが、店長が気を遣って昇格させたりもあるので、社員には納得いかない人もいました。
売上目標があるのでそこに達成するもしくはクレジットカードの獲得件数がおおいなどでも評価されます。教育制度に関しては特にこれといったものはなかったです。一応集合研修なども新卒の場合はありますがそれが特別役に立つかというとそんなことはなかったです。
入社後のOJTを活用したフォロー体制と、動画を使った商品の知識力アップのための教材も多いので心配なくスキルアップできる。
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