昔ながらの上司による評価だけの為、正しく評価さらないことも多い。
評価の高い人や会社から期待されている人は 何十万円もする社外研修を受けることができます。
トレーニングはあるものの、実態はOJTが中心か。 グローバルのWBTがあり、本人のやる気次第で研鑽をつむことも可能。
部署により評価のバラツキがある。 入社してからいい評価しかとっていない場所もあれば、かなり仕事ができても常にふつうの評価しかされない部署もある。結果、同期間でも能力だけでなく所属部署（上長の裁量）で出世スピードが変わってくる。
可もなく不可もない、特に特筆すべきものはなく、もう少し教育に力を入れてもいいのではと思う。
教育、研修は充実している。必要なことは会社でしっかり学べる。
イーラーニングとかは充実していると思うがほとんど英語。 人事評価はいかに直属の上司に気に入られるかにかかってくる。
ろくに知りもしない部下を適当に評価するような人に当たると最悪。
人事評価については、期初に設定した目標に対して、定量面•定性面双方から評価する。 教育については、e-learningが比較的充実してる。
最近のことはわかりません。 当時は、優秀なバイリンガルが日経プロジェクトで燻っていました。 現状を打破すべく、社長クラスに交渉に行ったものの、適当にあしらわれた記憶があります。結局グローバルなプロジェクトに移ったものの、このやりとりの間に熱が覚めたのか、その後全員転職しました。
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