日々のサポート業務の中で知識や経験が蓄積され、顧客に提案できるソリューションの幅の広がりやより深い提案をできるようになることにやりがいを感じている。また、社内では様々なイベントも開催されることが多く、それらに参加することで人とのかかわりを増やしていくことが好きな人は楽しむことができる。
時折トレーニングやE－ランニングなどを受講させてもらうことができます。コースがとても充実で、自分が興味を持った分野を自由に受講することができる。しかし、サポート業務がおおくて忙しい場合は、自分の持っている案件が気になって集中できないケースも目立つ。
提供できる製品は幅広くて、企業メッセージがお客様に伝わりにくいこともしばしばある。 幅広いソリューションを有するが、核ソリューションについて先駆者となる競合他社がいるケースはほとんどであり、簡単に製品を売れるかというとそうでもない気がする。 事業展望： 企業ビジョンが優れていて、中長期的にも業界をリードできるのではないかと思われます。
新型コロナ対策を話し合う政府の専門家会議が開かれ、新型コロナウイルスを「普通の病気」として位置づけるまでのロードマップをつくる必要性が認識されました。 尾身会長「普通の病気にするということになれば、ロードマップをフェーズごとに、ステップごとに議論していったほうがいいんじゃないか」 新型コロナ対策分科会の後、会見した尾身会長はこのように述べ、会議で、新型コロナウイルスを「普通の病気」と位置づけるまでの工程表をつくる必要性が認識されたことを説明しました。 今後も 変異株が出る中でも、「どのような状況になったら普通の生活に戻すのか」など、国としてロードマップをつくる時期に来たとしています。 また、会議ではこれまでの対応についても検証され、“行動制限のない夏”だった中で、国民に対してもっとわかりやすく感染対策を発信すべきだったとの意見が出されました。あかたさまなた、はたゃなあゅらたなまらたなやあらまなたやあやま
社内の人事異動は上長に気にいられた人であれば同じ部署に定着する傾向があります。 よってその仕事が気に入れば長く続けることができます。社内の雰囲気は部署により異なります。 営業は数字に対するプレッシャーがあり業績が悪い時期は資料作成や打合せが多くあり、資料作成が多いです。 職場の
評価制度は営業成績や実績よりも課長、部長、部門長に気に入られるかどうか、コニュニティーの中でリーダーシップが発揮できるかが評価が分かれる状況です。公平、公正な評価される事はありません。
単身、妻帯者共に社宅がありますので住宅補助は出ています。 有給はGW,お盆等の長期連休に消化する事で連休にできます。
会社全体の業績が低迷し、その穴をカバーするため、事業部単位で切り離して、他社との統合や売却をしている状況でした。よって事業部ごとに状況が異なり、将来性についてコメントするは難しい状況ですが、相手側の会社が財閥系の企業である場合は、企業としては存続できると思われます。
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