スケジュール管理の仕方が下手な人に共通して足りていない視点はなんでしょうか。

小さな会社を経営しております。プログラマーです。そういったことは得意な人が多数存在してて、苦手なことを自分でやらなくていいのだ、という視点ではないでしょうか。逆にスケジュール管理が得意な人から見て、苦手なものが存在しています。緊急のトラブル対応や原因調査などの事前にはどれだけ時間がかかるかわからない作業だったり、初期の企画でそもそも何をするのか考えないといけないお仕事、また新規の顧客の獲得や新人のサポートなどスケジュールしようがないものはいろいろあります。それらを適切にこなせるのでしたら、スケジュール管理のような他人に渡しやすいものは、どんどん他人に渡してしまえばいいと思います。

仕事の優先順位づけが下手なのと作業時間の見積りの甘さでしょうか。

仕事の完成までのプロセス（どの順番で何をすればよいか、各工程でどの程度時間がかかり、誰の協力が必要か）を完全に理解できておらず、全体が見えていない点だと思います。これがわかっている人は、スケジュール管理は上手です。

そうですね。1点ずつ言わせていただくと足りてない人＝物事の習慣定義が苦手足りてる人＝習慣得意ですね！

スケジュール管理が下手な人に共通して不足している視点は何でしょうか？

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