誰しも必要な保険販売を通して顧客の人生に必要不可欠な存在でいられる
・既存契約者が７００万人以上いるので、成長しなくてもほぼ安定。 ・資産２０兆円以上、基礎利益３０００億円以上と財務基盤は盤石。 ・過去にイケイケ資産運用で失敗した反動から現在は保守的な運用をしがち。結果、アベノミクスの恩恵を他社に比べて受けてない。
保険業界全体に言えるが、今後少子高齢化となる状況の中でどのようにして他社と差別化するかがポイントとなる。
やれば必ず数字になるとはいいますが 無理があります。 従業員の自腹営業があるからこそ 成り立っているんでしょうね。 尊敬します。
ネットで入れる保険が安いし手軽なので、わざわざ高い保険に入る人はこれから必ず減っていきます。
やり方が古い 今の30代支部長がやる気がない為このままでは将来性はないと思う
支社スタッフの態度がデカすぎる。 守られたお給料で被害のないところから指示だけださて、営業職員は使い捨てである。
保険業界はどこも似たような商品を取り扱うことになり、強みはあまりない。バイタリティを売り出そうとはしているが、実際のところどうなのか実感はない
ビジネスモデルを変えようと努力はしているが大きな変革はうめないと思う。 今まで築いてきた資産の減少スピードをいかに遅らせて延命していかかが結局のところ重要なのかと
バイタリティという、健康増進を掲げたビジネスモデルは面白いと感じました。 正直、被保険者が健康なら保険をかけるだけかけてもらって補償する額が少なくて済むのかなと考えてしまいました。 そのほかは特にありません。普通の相互会社だと思います。
Googleで登録して続きをみる
LINEで登録して続きをみる
