人間成長を掲げている。 一流の人材ではなく、「一流になろうとする」志が重視される。 良くも悪くも若干の宗教臭さを感じるため、合うか合わないかで評価が真っ二つに分かれると思われる。
「共感参画型理念経営」と(自社内で)呼ばれるシステムを採用している。理念をベースにした事業開発・運営を行うので社員は当然共感が求められる(共感できないと成果を残しづらい)。一方でトップダウンになることや理念の風化を経営陣が懸念しており、それを防ぐために、社員が理念の改善を提案できるシステムがある。社内SNSの様なもので提案ができる。内容は大小様々だが、実際に理念の改定が高頻度(〜3ヶ月に一度程度)で発生する。
人間成長という考え方やユーザーファーストの意識が浸透しており、それに共感した人が入社している。
「ワークハード」の理念が特に重視され、定時で帰ろうとすると上司から咎められる、といったこともある。まさに残業している人が偉いといった風潮だ。
人間成長という理念のもと働いています。なので、仕事を通して成長したいと思っている社員の方が多く、切磋琢磨できる環境です。また理念に関する朝礼の話や日報の投稿などもあり、理念を浸透させる努力をしています。また理念に共感している社員も多く社内言語として浸透しています。
ユウザファースの考え方が強い。また会長の思想がとても強いのではと感じる。それに合う人はやっていけるが合わない人はやっていけないと思われる。個人的には企業理念子子が独自化や差別化につながっているのではと考えられる
経営者が掲げるビジョン、企業理念の浸透はかなり良いと思います。 理念共感をして入社してきた人がかなり多い印象です。 理念・考えは、社内で共通言語になっていることが多く、自身のキャリアの考え方の参考にもなるのかなと感じます。
かなり作りこまれていてすごいと思う。創業者がとても勉強していて、あらゆる哲学・宗教・理念などを勉強し、実体験に基づいて新しい理念を生み出している。納得さがあり、共感する。
成長をテーマに掲げている。何をするにしても成長成長と言われ、やりがい搾取企業。
細かに社訓のようなものが決まっており、そこに則り働くイメージです。ただ、ビジネスマンとして最低限はつけるべき能力で他社でも活かせるため、個人的には良い考え方だと思います。
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