評価は共同住宅と介護施設、店舗を受注した件数と単価によって決まり、多ければ多いほど評価され、歩合で給与にも反映されます。 教育体制に関し外部講師を招いての研修機会はありましたが、やりっぱなしにしてしまうケースが多いです。 現場単位ではほぼ無いです。 営業していくなかで必要な事を学んでいき、個人で学びにいかないと勉強の機会はありません。 昇進の基準は曖昧で、やる気がありますとアピールすれば昇進する可能性が上がります。
定期的に研修を行ったり、試験の補助金額が出る。人事評価としては上司と一回面接して、そのないようが上に挙げられて評価される。
適正に評価される仕組み作りを最近つるっているが結局は上司に好かれるかどうか。
人事評価制度はあるものの、介護施設の従業員を評価する仕組みとしては改善の余地ごあると感じます。
研修制度は結構しっかりしていると思います！ 2週間ほどの研修から始まり、4～6か月のOJT期間等がございます。 ※OJT期間も何度か集まって研修がありました。
・基本的に年功序列。下手なことをしていなければある程度は昇進できるのでは
基本的に数字がメイン。プロセスは関係無く、結果で評価される。
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