予算、昨対ベースでしか評価は得られないので配属店舗次第で決まってしまうのはいかがなものか。教育制度もはっきり言って論外。ありきたりな理想論をべちゃくちゃしゃべられてあとは事後課題という形で放り投げ。基本能動的に促されるのでレベルの高い人は良いが各個人のスキルにあった教育はなされていない。というか人事は基本何してんの？というレベルで教育制度は皆無。人材が育つはずがない。
研修は充実していて、教育プログラムもしっかりしている。ここまでしっかり指導する販売職はないのではないか。
年に一回昇格試験があるため、上がりたいと思えば誰にでもチャンスがある。 しかし一定の資格まで昇格すると、試験や面接が難しくなっていくため、上がりづらくなっていく。 また、研修がたくさんある。教育には熱心だと見受けられる。
資格別研修が各自設けられており、マネージャー、課長など、キャリア研修など、外部から講師を招き行うため、教育制度は比較的しっかりしていると思う。人事評価は、売上という結果主義というよりは、上長の評価に大きく左右されており、上長の言われた通りの仕事をすればそれなりに評価はもらえる。
評価シートに自己採点、そこに直属上司からの評価が加わり、採点されます。 契約社員、コミュニティ社員ともテストに合格することで職位が上がります。 テスト内容は数値管理の理解や損益計算などが出てきます。
職務試験に受かれば出世できます。 逆に現場で売上などの成績がいくらよくても、ペーパーテストに受からないと一生給料はあがりません。疲れていても勉強は必要です。
薬剤師ではコミュニティ社員を管理薬剤師にしようという動きがある。また、コミュニティ社員でも課長までは出世できるようだ。
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