・古い考えの無能な上司に辟易している人が多い ・どんなに下からの評価が悪くとも降格等は行われず、能力のない上司の元で非効率的な仕事をやらされてモチベーションが落ちている人が多い
期間従業員の入れ替わりが激しいイメージがある。 評価は期間従業員は仕事ができるかできないか。 社員さんはどれだけ上司にごまをすれるかだと思う。まだ、重工時代の古株の考えが強い。
1年を通しての目標をエクセルシートに記載して管理する。下半期の最後にこの目標の達成率で評価をし,部内で母集団から統計的に昇格の有無を判断する。昇格の格子が荒く,一般的な企業に比べて遅い。教育制度は新卒研修は充実しているため,自動車に対する知識が一切なくても問題ない。ただし,各組織の仕事の進め方や運用方法などが社内ローカルであることが多く,一から手順書や技術継承を行う必要があり手間。また,手順書に記載されていない情報が人について周るため,技術的何度が低くても誰でもできる作業にはならないことがある。
上司の独断と偏見。 ただ報われない人ってのはあまり見なかったので、 評価する側の資質も高かったのかもしれない。
人事評価はアウトプット重視の成果主義のため、周囲に対してより高いアウトプットを出すことが評価につながります。専門的な教育は乏しく、人事体系に沿った教育やビジネススキルに関する教育は充実している方かと思われます。
ここ数年で人事制度が改訂され、評価に応じて給料が変化する仕組みとなった。仕事をしない高給取りが多いためこの改革には賛同だが、なぜかできる若手の評価が悪くなってしまったり、うまく運用できていないのが現実。実際に結果を出している若手の評価がかなり悪く、年収にも大きく影響を受けて転職したケースも見受けられる。
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