OJTなどの教育はちゃんとありました。ただ、基本的な事だけで、もう少し時間をかけてもいいのかって思う部分はありました。
各部署によるとは思うが、自分のいた部署では役職者のお気に入りで人事が決まっていた。また、合理化や離職対策等の提案をしてもなかなか聞き入れられず、スタッフ間でも呆れや諦めの雰囲気がどんどん増幅され、離職していく人間が多かった。 欠勤率で契約更新時に時給が減額になることがあった。
発展途上以下 コロコロと採用教育に取り入れるシステムが変わるし インフラなら開発ならとスペシャリストを育てがち。 現代においてはクロスファンクショナルやフルスタックが重要な人材となっているのにもかかわらず 評価制度はそれに合っていない。 そして、実務云々より資格を持つか持たないかで 決まるところがある。 教育については配属された新人が会社で研修を受けたにも関わらず、何にも覚えていないということが起きて一からこれはこうあれはこうと教えなきゃいけないという始末
上長との目標設定と面談次第できまるため、プロセスまでみて評価してくれる人もいれば、結果のみしか見ない人もいる。配属されたグループの上長次第のところがある。 IT職であれば、業務後に有志での勉強会が開催されることがある。現場の違うメンバーがあつまり、ベンダー研修に参加した内容の共有があったりする。 業務後なので、大体19時くらいから1時間程度。
人事評価制度が数年おきに変わるため、入社時の基準で評価されるとは限らない点に注意が必要。 資格手当が廃止され、一時金の支給のみになった。
人事評価制度はあまりありません。アウトバウンドメインでしたが、ノルマがない代わりに歩合が付かないので、稼ぎたい人にはオススメ出来ません。安定を目指す方には良いと思います。
組織的に研修のカリキュラムが計画されており非常に充実している 勤怠を含めて目標値の達成可否が評価に直結する
教育は入社後1ヶ月間だけで、入社後の教育はあまりないです。ネットワーク系の教育がメインで、ネットワーク以外の職務だとほとんど教育がないと思ったほうがいいです。また、人時評価制度は客先であるKDDIの意見で反映されます。
新人の時は研修期間がしっかりありました.管理者の立場になると、様々な社内研修に参加させてもらえ良かったと思います。
資格を取らないと昇格できない。 人事が評価をまともにしていない。
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