・新卒入社で入ってくる社員への教育制度は、同じコンサル業界の中でも手厚いことで有名らしい。2カ月間、グループワークや講義などをみっちり行う。 ・逆に、中途社員への研修は期間・質ともに改善すべきという声をよく耳にする。
評価はプロジェクトの評価とファームバリューの２つの総合点から、ゼロトレロランス(勤怠の締め忘れ等のマイナス評価)を引いた点数。 メンバーのうちは、プロジェクトの評価が９割程占める。よって、プロジェクトのPMから良い評価を得ることが重要。長期プロジェクトの場合は一人のPMからの評価のみになるため、PMに好かれていないと良い評価は得られない。 また、部署によって、昇格基準がことなるため、昇格しやすい部署としにくい部署がでてきて、不平等感があった。
評価制度は不透明であり、上司によるとしか言いようがない。研修制度は多くあり、大変充実していた。真面目に研修を受ければ、知識もアップデートされるし、良いと思う。
プロジェクトごとの評価の合計になります。 評価者はマネージャー以上になりますが、そのマネージャー以外のプロジェクトをやっていた場合、マネージャー同士の会話で情報が共有されます。
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