株式会社リクルート

実際にやっていることはSIerなどほかのIT業界の業種と変わらないと思います。コンサルティング会社として幅広く構えているという事にはなっていますが、SIerなどほかのIT関連会社でも今や同じように幅広く構えている会社が多いので、コンサルティング会社として差別化できる大きな特色はないと思います。

企業レベルのビジョンは知りませんが、チームによりますが、私のチームは長期的な目標はなく。とりあえずなるべく多くの案件を勝ち取って、他のチームより数字を叩き出すことに専念してました。コンサルというよりかは営業っぽいチームでした。デジタルコンサルでこういう業務をすると非常につまらないです。

評価は年2回。3ヶ月に1回、プロジェクトでの評価があり、2回分の評価を部署の上司（プロジェクトの上司とは別）がまとめて評価会議にかける。 頻度が多く、そこそこ納得感もあるので満足している。ただし観点が抽象的すぎるので、全社で具体例を明示してほしいのが正直なところ（今後明示される模様）。

株価的な意味での将来性はあると思うが、戦略系の優秀な人材が全く評価されず、シニマネ以上になれないので、戦略系は加速度的にボロボロになっていくと思う。 具体的にいうと、入社1-3年目くらいの社員で案件の50％を固めねばならないとか、年間7-8人くらいを平均でマネージしないと上がれない、プロジェクトに入れられるのはシニアコンサルまで、という要件をクリアしないとなれない。 完全にPMOや社員代替案件を前提とした設計であり、無理ゲーとしか言いようがない。

実際にやっていることはSIerなどほかのIT業界の業種と変わらないと思います。コンサルティング会社として幅広く構えているという事にはなっていますが、SIerなどほかのIT関連会社でも今や同じように幅広く構えている会社が多いので、コンサルティング会社として差別化できる大きな特色はないと思います。

企業レベルのビジョンは知りませんが、チームによりますが、私のチームは長期的な目標はなく。とりあえずなるべく多くの案件を勝ち取って、他のチームより数字を叩き出すことに専念してました。コンサルというよりかは営業っぽいチームでした。デジタルコンサルでこういう業務をすると非常につまらないです。

評価は年2回。3ヶ月に1回、プロジェクトでの評価があり、2回分の評価を部署の上司（プロジェクトの上司とは別）がまとめて評価会議にかける。 頻度が多く、そこそこ納得感もあるので満足している。ただし観点が抽象的すぎるので、全社で具体例を明示してほしいのが正直なところ（今後明示される模様）。

株価的な意味での将来性はあると思うが、戦略系の優秀な人材が全く評価されず、シニマネ以上になれないので、戦略系は加速度的にボロボロになっていくと思う。 具体的にいうと、入社1-3年目くらいの社員で案件の50％を固めねばならないとか、年間7-8人くらいを平均でマネージしないと上がれない、プロジェクトに入れられるのはシニアコンサルまで、という要件をクリアしないとなれない。 完全にPMOや社員代替案件を前提とした設計であり、無理ゲーとしか言いようがない。

他のコンサルファームと比較すると安い 新卒のベースは上がったが、その分昇格までの期間が伸び、すぐに年収を上げることが厳しくなってきている。 だが、業務量、教育制度は変わらない為、負担に対する給与に伴わない